INSCRIPCIONES ABIERTAS

GENERALIDADES

  • 🔹DURACIÓN: 48 Horas
  • 🔹MODALIDAD: Virtual
  • 🔹HORARIO: Viernes de 6:00 pm a 9:00 pm | Sábados de 8:00 am a 1:00 pm
  • 🔹INVERSIÓN: $1.000.000
  • 🔹DESCUENTO ESPECIAL: Grupo de 5 personas $4.750.000
  • 🔹FECHA DE INICIO: Marzo 2025
  • 🔹ENLACE DE INSCRIPCIÓN: https://forms.gle/AydWHYGmLSsGcmwJ9

En el entorno empresarial actual, la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios y optimizar los procesos es esencial para el éxito. Las metodologías ágiles, como Kanban y Scrum, se han convertido en herramientas clave para ayudar a las organizaciones a responder de manera eficiente a las demandas del mercado y mejorar la productividad. Estas metodologías permiten gestionar proyectos de manera flexible, manteniendo una entrega constante de valor y reduciendo los riesgos asociados con los
cambios inesperados.

Este curso, «Agile con Kanban y Scrum: Un Enfoque Transformacional», está diseñado para proporcionar a empresas y profesionales las herramientas necesarias para adoptar y aplicar estas metodologías en sus propios contextos. Con un enfoque predominante en Kanban y una introducción a Scrum, los participantes aprenderán tanto la teoría como la práctica de la gestión ágil de proyectos. Además, exploraremos el uso de herramientas tecnológicas como Monday.com para la gestión de proyectos ágiles, así como la creación de tableros Kanban manuales que permitan una visualización clara y eficiente del trabajo.

A través de una combinación de lecciones teóricas, workshops prácticos y casos de éxito, este curso está diseñado para transformar la manera en que las organizaciones gestionan sus proyectos, brindando soluciones ágiles para maximizar la eficiencia, minimizar el desperdicio de recursos y mejorar la calidad de la entrega.

MEDIOS DE PAGO

Valor a pagar $ 1.000.000

Grupo de 5 personas $ 4.750.000

Opción 1 Botón de pago. Pueden realizar su pago accediendo al siguiente enlace: https://app4.utp.edu.co/servicios/tipo_serv/index.php y seleccionando la opción ____

Opción 2 Efectivo. También pueden realizar el pago presencialmente dentro de la Universidad en la oficina de la cooperativa FAVI, colocando en la referencia 1 el número del proyecto 511-21-024-87 y en la referencia 2 el documento del estudiante.

Una vez realices el pago debes enviar el comprobante de pago y su CC o TI al correo decanoingenierias@utp.edu.co

OBJETIVO

  • Proveer un entendimiento profundo de Kanban y los principios esenciales de Scrum.
  • Aplicar estas metodologías para gestionar proyectos ágiles en el entorno digital actual.
  • Integrar el uso de herramientas digitales como Monday.com para implementar la gestión ágil de proyectos.
  • Atraer tanto a empresas como a profesionales independientes interesados en la optimización de procesos y la digitalización.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Mejora de la eficiencia operativa: Aprender a implementar Kanban y Scrum permite organizar el trabajo de manera más eficiente, identificando y eliminando cuellos de botella en los procesos, lo que mejora el flujo de trabajo y reduce los tiempos de entrega.
  • Adaptación rápida al cambio: Las metodologías ágiles ofrecen flexibilidad y capacidad de respuesta a los cambios en las prioridades y en el mercado, permitiendo a las organizaciones ajustarse sin perder productividad ni generar costos adicionales.
  • Reducción de costos operativos: Al optimizar los recursos y evitar la sobrecarga de trabajo, los equipos pueden trabajar de manera más efectiva, lo que se traduce en una reducción de costos asociados con tiempos muertos, errores o retrabajo.
  • Mejor toma de decisiones: La capacidad de visualizar y gestionar el progreso del trabajo permite a los líderes y equipos tomar decisiones más informadas y basadas en datos, mejorando la previsibilidad de los proyectos
  • Mejor visibilidad del trabajo: La visualización del flujo de trabajo a través de tableros Kanban, tanto físicos como digitales, permite a los equipos tener una visión clara del estado de cada tarea, promoviendo una mejor colaboración y coordinación.

DIRIGIDO A:

Este curso está dirigido a profesionales, líderes y equipos de trabajo que buscan optimizar la gestión de proyectos y mejorar la productividad en sus organizaciones a través de metodologías ágiles. Está especialmente diseñado para:

✅ Gerentes, directores y líderes de equipo que desean implementar prácticas ágiles para mejorar la eficiencia y la entrega de valor en sus proyectos.

✅ Profesionales de gestión de proyectos, incluyendo Project Managers y Scrum Masters, que buscan fortalecer sus conocimientos en Kanban y Scrum para aplicar un enfoque ágil en sus entornos laborales.

✅ Equipos de desarrollo de software, TI y operaciones, interesados en mejorar la planificación, ejecución y entrega de productos mediante tableros Kanban y gestión ágil de tareas.

✅ Emprendedores y dueños de negocios que desean implementar metodologías ágiles para optimizar sus procesos internos y mejorar la adaptabilidad de sus empresas en mercados dinámicos.

✅ Consultores y facilitadores en transformación organizacional, que buscan herramientas y estrategias para guiar equipos y empresas en la adopción de prácticas ágiles efectivas.

✅ Estudiantes y profesionales en formación en áreas de gestión, tecnología y negocios, interesados en adquirir conocimientos prácticos sobre metodologías ágiles para potenciar su perfil profesional.

El curso está diseñado para cualquier persona interesada en adoptar una mentalidad ágil y aplicar Kanban y Scrum en su contexto laboral, sin necesidad de conocimientos previos en metodologías ágiles. ¡Prepárate para transformar la forma en que gestionas tus proyectos! 🚀

MODALIDAD

🔹VIRTUAL

Se propone impartir el curso en modalidad virtual, combinando sesiones en línea. Esto permitirá una mayor flexibilidad para los participantes, quienes podrán asistir a las clases teóricas desde cualquier lugar y participar en los workshops prácticos en un entorno virtual, según sus preferencias y disponibilidad.

De esta manera, se busca optimizar la interacción y el aprendizaje práctico mientras se mantiene el acceso a recursos tecnológicos. Este enfoque permitirá a los participantes beneficiarse de la flexibilidad de la modalidad en línea y de la interacción colaborativa que ofrecen las sesiones virtuales, según la dinámica del curso.

CERTIFICADO.

  • Certificado: Curso de Transformación Ágil: Kanban y Scrum en Acción
  • Otorgado por la Universidad Tecnológica de Pereira

REQUISITOS:

  • Más del 80% de asistencia
  • Nota superior a 3.0 en cada uno de los módulos. Cada módulo incluye mecanismos de evaluación como Talleres, Exámenes, Casos de Estudio y Trabajos en Grupo.

TEMARIO

MÓDULO 1: Introducción a las Metodologías Ágiles (4 horas)

  • 1.1 Conceptos fundamentales: ¿Qué es la agilidad?
  • 1.2 Principios del Manifiesto Ágil
  • 1.3 Comparación de metodologías: Kanban vs. Scrum
  • 1.4 Beneficios de adoptar metodologías ágiles en entornos digitales
  • 1.5 Obtener el consentimiento de la administración (alta dirección)
  • 1.6 Gestión del cambio
  • 1.7 Caso de éxito: Transformación digital en Microsoft con Kanban

MÓDULO 2: Fundamentos de Kanban (12 horas)

  • 2.1 Orígenes de Kanban: Del sistema de Toyota a la gestión de proyectos
  • 2.2 Principios de Kanban: Visualizar el flujo de trabajo, limitar el trabajo en progreso (WIP), y mejorar continuamente
  • 2.3 Diseño de un tablero Kanban físico y digital (aplicando Monday.com)
  • 2.4 Workshop práctico: Crear un flujo de trabajo Kanban en Monday.com para un proyecto real
  • 2.5 Caso de éxito: Xbox y Kanban para la mejora de procesos

MÓDULO 3: Scrum – Lo Esencial (8 horas)

  • 3.1 Fundamentos de Scrum: roles, artefactos y eventos
  • 3.2 Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review y Retrospective
  • 3.3 Workshop práctico: Implementación de un sprint en Monday.com
  • 3.4 Adaptación de Scrum a equipos que migran a Kanban

MÓDULO 4: Gestión Ágil de Proyectos con Monday.com (8 horas)

  • 4.1 Configuración de proyectos ágiles en Monday.com: Kanban boards
  • 4.2 Automatización de tareas y reportes de progreso en Monday.com
  • 4.3 Workshop práctico: Implementación de un proyecto ágil con tableros

MÓDULO 5: Aplicaciones y Casos de Éxito (8 horas)

  • 5.1 Kanban aplicado en diferentes industrias: software, manufactura, servicios
  • 5.2 Caso de éxito: Transformación ágil en Frontera Energy
  • 5.3 Workshop: Diagnóstico de procesos y propuesta de mejora utilizando Kanban y Monday.com

MÓDULO 6: Evaluación y Cierre (8 horas)

  • 6.1 Presentación de proyectos finales por los participantes
  • 6.2 Discusión y análisis de resultados
  • 6.3 Retroalimentación y lecciones aprendidas

DOCENTE

Tatiana Garzón Zuluaga

Con más de siete años de experiencia en la vanguardia del mejoramiento continuo de procesos, transformación digital e innovación, se ha especializado en impulsar cambios significativos en diversos sectores empresariales. Su enfoque holístico, forjado a través de una sólida formación como Ingeniera Industrial, Especialista en Gerencia Estratégica de Proyectos y Magíster en Administración de Empresas, le permite abordar desafíos complejos con una visión estratégica y un enfoque en soluciones sostenibles.

Su pasión por la armonía y el equilibrio se manifiesta en cada proyecto que lidera. Ve el aprendizaje como un viaje sin fin, siempre buscando nuevas ideas y habilidades. La disciplina es el pilar de su carrera y vida personal, enfocándose en la obtención de resultados sobresalientes y en la búsqueda proactiva de soluciones creativas.

Ha liderado con éxito proyectos de transformación organizacional y digital, innovación, optimización de procesos y gestión de cambio, adaptándose a las necesidades específicas de cada cliente. Esto incluye el replanteamiento o formalización de estrategias, mejoramiento de procesos, reestructuración organizacional y la implementación de tecnologías eficientes.

Para resolver los retos planteados, implementó metodologías ágiles como Scrum, Kanban y Design Thinking. A través de Scrum, facilitó la gestión de proyectos de manera flexible y colaborativa, priorizando las necesidades del cliente y permitiendo iteraciones rápidas. Con Kanban, optimizó el flujo de trabajo y mejoró la eficiencia de los equipos, asegurando que los proyectos se mantuvieran alineados a los objetivos estratégicos. Por medio de Design Thinking, resolvió problemas complejos de forma creativa y centrado en el usuario, garantizando que las soluciones fueran innovadoras y efectivas.

Gracias a estas metodologías ágiles, ha logrado gestionar el cambio de manera efectiva, garantizando eficiencia, competitividad y sostenibilidad en el mercado. Como Project Manager, combina estas habilidades con una visión estratégica para impulsar el éxito en todos los ámbitos.

Es una profesional integral, creativa, empática y enfocada en resultados. Siempre lista para nuevos desafíos, busca oportunidades emocionantes que le permitan crecer profesional y personalmente, dejando una huella positiva en el mundo laboral y más allá.